在全球化的大背景下，家居行业蓬勃发展却竞争激烈。随着各国经济水平提升，消费者对家居产品的需求不断攀升，不再局限于功能性，对设计感、环保性和个性化也有了更高追求。新兴市场，如中国、印度，展现出巨大的消费潜力。但复杂的国际形势、原材料价格波动以及多变的消费者偏好，让家居企业面临重重挑战。宜家作为全球家居行业的佼佼者，从瑞典小镇走向世界，在60多个国家和地区开设近500家门店。其全球化历程、品牌战略及应对挑战的策略，值得深入剖析，对行业发展和其他企业全球化极具借鉴意义。
宜家（IKEA）于1943年由瑞典企业家英格瓦・坎普拉德（Ingvar Kamprad）创立。当时年仅17岁的坎普拉德，凭借父亲给予的创业奖金开启商业之路，最初以售卖铅笔、钱包、贺卡等小商品起步。1948年，宜家业务拓展至家具领域，标志着宜家系列产品的诞生。
宜家（IKEA），“I”代表英格瓦，“K”代表坎普拉德，“E”代表艾姆赫特，“A”是自己所在村庄的名字——阿根纳瑞德。英格瓦以“为大众创造更加美好的日常生活”的理念，用七十年时间将宜家从小商品销售公司打造成全球最大的家具零售商。
1958年，宜家在瑞典阿姆霍特开设第一家商场。彼时瑞典家居市场被传统本地制造商与小型家具店主导，它们以手工制作、个性化定制为主，价格偏高且销售模式单一。宜家创新采用开放式展示空间，模拟真实家居场景，让顾客直观感受家具在家中的效果。开业当天吸引约1万人参观选购，树立了“创新、亲民”的品牌形象，与传统对手形成差异化竞争，迅速在瑞典市场崭露头角。
20世纪60年代，宜家在北欧扩张。1963年进入挪威，当地老牌家具企业熟悉消费者偏好，产品多为厚重的传统北欧古典样式。宜家通过严格成本控制，从产品设计源头降低成本，采用平板包装节省运输和仓储空间，以亲民价格契合当地消费者对性价比的追求，顺利迈出国际化第一步。1969年进入丹麦，当地不乏注重设计、品质上乘但价格高的本土品牌，宜家凭借丰富产品种类和亲民价格，到1969年底在北欧拥有5家门店，初步形成区域连锁规模，在竞争激烈的北欧市场站稳脚跟。20世纪70年代，宜家开启全球化扩张。
1973年进入澳大利亚，当地部分本土品牌利用本地木材打造具有地域特色的实木家具，但设计保守。宜家在保持北欧简约实用风格基础上，针对当地炎热气候，在沙发面料选择上倾向透气材质，并通过当地媒体、举办家居设计讲座等加大推广，开业当年销售额达100万澳元，迅速打开局面。
1974年进军奥地利，当地高端家居品牌以精湛工艺和奢华设计著称，宜家与当地知名室内设计师合作举办展览，融入各类设计风格展示产品，开业首周客流量突破10万人次，在高端市场分得一杯羹。
1976年进入加拿大，当地一些主打功能性的家居品牌外观设计缺乏新意，宜家凭借高性价比优势，开业当天顾客排长队，销售额远超预期，成功立足。
1979年进入德国，德国本土家居品牌众多，在厨房家具领域，部分品牌以极致功能性和耐用性闻名，宜家精准把握当地消费者对厨房品质和功能性的高要求，推出高品质厨房家具组合，到1979年底在德国开设3家门店，与本土强劲对手有力竞争。
1978年进入日本，日本本土品牌对消费者生活习惯和空间利用需求了如指掌，如无印良品以简约、环保且贴合日本生活方式的产品受消费者喜爱，宜家初期面临文化差异挑战，后在产品设计中融入日本传统美学元素，如参考榻榻米收纳理念，1980年底在日本开设第2家门店，逐步占据市场。
1998年，宜家进入中国市场，在上海开设第一家门店。当时中国家居市场本土品牌众多，经营模式传统，产品设计和购物体验落后，但部分品牌在价格上极具竞争力，主要服务中低端市场。宜家凭借一站式购物体验、简约时尚的北欧风格家具以及合理价格定位，开业首日上海门店顾客流量达5万人次，销售额突破100万元。此后，宜家根据中国家庭居住空间紧凑、收纳需求大等特点，推出定制化产品系列，与本土对手展开差异化竞争。
截至2023年，宜家在全球60多个国家和地区拥有约482家门店。在欧洲，门店数量超200家，德国是最大市场，有超50家门店，面对新兴快时尚家居品牌以快速更迭设计和更低价格的冲击，宜家通过持续品牌建设与本地化产品优化保持领先。在亚洲，中国市场发展迅速，截至2023年底已开设超30家门店，分布于一、二线及部分新一线城市，针对电商家居品牌崛起，宜家通过线上线下融合推广，利用线验优势结合线上便捷销售渠道提升竞争力。在北美，宜家在美国和加拿大拥有约60家门店，面对主打高端定制和注重性价比的本土连锁品牌，宜家持续强化 “高品质、低价格” 形象，优化产品供应链降低成本，提升产品设计感参与竞争。
宜家秉持 “提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品” 理念。在产品设计上，融合简约时尚的北欧风格与功能性，注重细节与品质把控。例如其经典的比利书架，设计简洁大方，可灵活组合，满足不同空间和收纳需求。同时，从设计源头控制成本，采用可大规模生产的材料和工艺，通过平板包装降低运输和仓储成本，实现产品的高性价比。在全球扩张中，根据不同地区消费者的生活习惯、空间需求和审美偏好，进行产品本地化调整，如在中国推出适合小户型的多功能家具，在日本融入榻榻米收纳理念的产品。
始终坚持平价策略，通过全球采购、优化供应链、大规模生产等方式降低成本，确保产品价格亲民。采用成本加成定价法，在控制成本基础上，合理确定利润空间，使多数消费者能够接受。同时，定期推出促销活动和特价商品，吸引价格敏感型消费者，如每年的会员专属折扣日、特定节假日促销等，进一步强化 “价格实惠” 的品牌印象。
打造独特的购物体验，通过大型商场展示、场景化陈列，让顾客沉浸其中感受家居氛围，激发购买欲望。重视品牌传播，利用广告、社交媒体、线下活动等多种渠道进行推广。在广告宣传中，突出产品设计、品质和性价比优势，如 “生活，从家开始” 的广告语深入人心。积极开展社交媒体营销，发布家居搭配灵感、产品使用教程等内容，吸引消费者关注和互动。还通过举办家居设计讲座、亲子 DIY 活动等线下活动，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
在全球家居市场，宜家占据领导地位。2023财年，宜家实现营收476亿欧元（约合3726亿人民币），同比增长6.6%。尽管面临全球宏观经济复杂、房地产市场低迷等不利因素，宜家凭借强大品牌影响力、多元化产品布局和灵活市场策略，仍保持强劲增长。尤其在新兴市场，如中国和印度，随着居民生活水平提高，对家居品质追求提升，宜家展现出巨大发展潜力。在中国，通过加大产品研发投入、推出本地化产品和数字化营销等手段，不断拓展市场份额；在印度，与当地供应商合作优化供应链，根据消费者偏好改良产品，取得良好发展开端。
在90后逐渐成为消费主力军的趋势下，市场对于个性化设计与产品快速迭代的需求急剧增长，宜家中国顺势开启深度本土化进程。2019年，宜家中国发布 “未来 +” 本土发展战略，计划在三年内重点聚焦渠道拓展、数字化体验提升以及家居生活专家服务的打造。到2022财年结束时，成功构建起整合全渠道生态系统，覆盖范围扩大至全国301个城市和地区，服务人群约达10亿。
在产品与服务层面，宜家中国深入洞察单身群体和新中产的 “悦己” 需求，通过深入研究消费者生活场景，设计出适配各类生活场景的家居产品。同时，大力推动供应链升级，实现规模化、数字化生产，保障产品供应效率与质量。在渠道方面，宜家中国积极推动线上线下协同，致力于优化消费者购物体验。2023年，宜家中国旗下某创新家居概念店在上海开业，打破传统家具店模式，打造充满社交活力的空间。此外，宜家中国推出 “家 因你而生” 的本土化品牌定位，以更契合中国消费者需求的产品与服务，满足他们对家的美好期待。
宜家在中国大力发展荟聚购物中心，有着多重战略目的。从市场拓展角度看，随着中国城市化进程加速，城市新区不断崛起，消费者对一站式购物休闲的需求日益旺盛。荟聚购物中心选址多位于城市新兴商圈，如无锡云林、北京西红门、武汉竹叶海等地，距离市中心8 - 15公里，周边竞争对手少，能有效开拓新市场，覆盖更多消费群体。以2024年9月开业的上海荟聚为例，入驻率高达96%，其引入超312个精选品牌，首店及特别概念店占比约71%，吸引大量消费者，提升了宜家在中国市场的影响力。
在提升消费者体验方面，荟聚集合购物、美食、娱乐、文化艺术等多业态为一体，打造全年龄段友好的一站式生活聚会目的地。上海荟聚与宜家上海临空商场联合开业，为消费者带来可持续、可负担的购物体验。消费者在选购家居产品之余，还能享受丰富的休闲娱乐服务，满足多元消费需求，优化了整体消费体验。
从商业协同层面而言，荟聚购物中心与宜家家居相互引流。早期家居商场为购物中心引流，到后期两者相互促进。比如在北京、武汉项目中，家居商场和购物中心不再独立，形成协同效应，让宜家家居能占据更好位置，促进家居产品销售的同时，提升整个商业区域的人气，实现商业价值最大化，为宜家在中国的本土化发展注入新动力 。
在全球不同文化背景市场推行标准化产品时，面临本土化需求挑战。亚洲国家消费者对家具尺寸、材质和功能有独特要求，如中国家庭收纳需求大、居住空间紧凑，对小型多功能且收纳性强的家具青睐有加；日本榻榻米文化盛行，对卧室家具设计布局有特定模式。宜家标准化产品难以完全满足，深度本地化又会增加成本和管理难度。
宜家建立全球供应商网络优化成本，但面临诸多难题。物流成本受国际油价波动、运输政策变化和全球贸易形势不稳定影响持续高企，疫情期间物流受阻，运输价格大幅上涨。供应链复杂性导致管理难度大，不同国家和地区供应商在生产标准、交货周期、质量控制等方面存在差异，某一环节出现问题，就会影响整个供应链运作效率。
在新兴市场，宜家面临本地品牌激烈竞争，特别是价格敏感型市场。印度本土家居品牌利用本地廉价劳动力和原材料优势，生产价格亲民产品，电商平台崛起催生大量线上家居品牌，以极具竞争力价格吸引消费者。相比之下，宜家因品牌定位、运营成本等因素，产品价格相对较高，在价格竞争中处于劣势。
在中国市场，宜家门店扩张速度相对较慢，主要集中在一二线城市，三四线城市市场开发不足。有限的门店数量限制市场覆盖范围，影响市场份额提升，还导致物流配送成本高，运营效率受影响。
中国企业全球化进程中，要深入研究目标市场文化、消费习惯和需求，进行产品和服务本地化调整。小米进入印度市场，针对当地消费者对手机拍照和散热需求优化产品，推出符合当地审美外观设计，占据较大市场份额。同时，保持核心竞争力全球化，华为在全球通信市场坚持自主研发核心技术，将全球化技术优势与本地化服务结合，赢得口碑。
借鉴宜家经验，通过全球采购和供应链管理降低成本。在全球寻找优质合理供应商，建立长期合作关系，优化采购流程。利用信息技术实时监控管理供应链，提高透明度和协同效率。海尔构建全球供应链网络，整合资源，优化全流程，降低运营成本，提升竞争力。建立风险预警机制和应急预案，应对供应链风险。
注重用户体验创新，海底捞在海外将中国特色服务文化与当地消费习惯结合，为顾客提供美甲、擦鞋等个性化服务，吸引大量当地消费者。利用数字化技术，深入了解用户需求，优化产品设计和服务流程，提供便捷、个性化服务体验。
宜家全球化扩张历经数十年稳步发展。中国企业全球化要制定长期战略规划，明确目标路径，避免盲目扩张。进入新市场做好充分调研和准备，耐心培育市场。比亚迪进入欧美汽车市场，先从电动大巴领域切入，长期研发和推广，树立品牌形象，为乘用车市场拓展奠定基础。全球化是长期过程，需持续投入和调整，保持战略定力和耐心才能成功。
宜家的成功源于独特商业模式、产品设计，更在于应对危机能力和坚持全球化战略。面对诸多挑战，宜家积极探索调整。中国企业全球化可借鉴宜家经验，重视本土化与全球化平衡，优化供应链管理，创新用户体验，制定并坚守长期战略规划。通过学习全球优秀企业经验，中国企业有望在全球市场实现可持续发展。
20世纪70年代后期，英格瓦・坎普拉德在荷兰成立了宜家慈善基金会。从此宜家的一切商业利润皆属于宜家基金会。根据联合国儿童基金会的官方统计，除了个别国家，宜家是联合国儿童基金会在全球范围最大的善款捐赠者。宜家创始人英格瓦·坎普拉德最有名的一句话是：“为大众创造更美好的日常生活”。这句话体现了宜家的核心理念，即通过提供设计美观、功能实用且价格低廉的家居产品，改善普通人的生活质量。
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在中国制造业迈向高质量发展的关键时期，海宁的“雪豹”品牌用40年的坚持与创新，书写了一段民族品牌的辉煌篇章。作为海宁皮革产业的代表性企业，雪豹从一个默默无闻的小厂，成长为享誉国内外的知名品牌，其发展历程不仅展现了中国制造业的韧性，也折射出民营经济在新时代的蓬勃力量。如今，雪豹正奔向下一个20年的辉煌，成为行业创新与转型的典范。
上世纪八十年代，改革开放的春风吹遍全国，海宁的皮革行业迎来黄金时期。那时，一批民营企业崛起，雪豹品牌由此诞生。品牌的崛起伴随着中国皮革产业的快速扩张，但也经历了行业乱象和市场低迷的考验。1994年，年轻的创业者朱伟祥在妹妹的鼓励下，携手家族共同开启了皮件厂的创业之路。起初，为了赶订单，他和团队日夜奋战，工作到深夜，奔波于长三角各地，积累了宝贵的经验。面对2000年前后全球经济波动带来的行业寒冬，朱伟祥坚守初心，拒绝盲目转型，坚持以品质为核心，逐步推动雪豹品牌的复苏。
2005年，朱伟祥接手“雪豹”品牌，开启了品牌的全面重塑。面对市场乱象，他率先发起“品牌保卫战”，与多地工商部门合作，打击假冒伪劣产品，净化市场环境。这场持续两年的行动，不仅保护了品牌声誉，也赢得了消费者的信赖。随后，雪豹大力拓展销售渠道，举办展销会，提升品牌影响力。2008年，雪豹作为中国官方服装品牌亮相北京奥运会，彰显了民族品牌的国际形象。2011年，企业自主建设现代化生产园区，整合研发、生产、销售一体化流程，迈入产业升级新阶段。与此同时，雪豹还积极布局全国市场，开设直营店超过30家，产品线由单一皮衣向裘皮服装等多元化发展，服务体系也逐步完善。
2006年起，雪豹敏锐捕捉互联网机遇，率先在行业内推行数字化管理。通过引入ERP系统，优化供应链和库存管理。2016年，投资近千万元建设“智慧工厂”，实现从设计到生产的全流程数字化管理，生产效率提升50%，不良率下降近40%。同时，雪豹布局电商平台，在淘宝开设旗舰店，年线上销售额迅速占到总销售的20%。借助大数据和智能导购，线上线下一体化的零售模式大幅提升消费者体验。企业还积极探索AI赋能，推动智能化生产和个性化定制，保持行业领先地位。
随着数字化转型的深入，雪豹开始向国际市场拓展。2018年，品牌首次登上米兰时装周的T台，向世界展示中国皮革工艺的魅力。这次亮相不仅提升了雪豹的国际影响力，也为其未来的全球布局打下基础。如今，雪豹已获得76项专利，荣获“海宁市长质量奖”，连续被行业评为“中国真皮领先衣王”。未来，企业计划通过参加国际时装周、合作国际品牌等方式，推动品牌国际化，进一步巩固在全球高端市场的竞争力。
展望未来，雪豹将继续加大在科技创新和数字化转型的投入，推动智能化、绿色生产，打造百年民族品牌。朱伟祥表示，他希望和团队再奋斗20年，乘风破浪，在行业潮头续写辉煌。与此同时，作为全球化背景下的中国制造代表，雪豹的成功经验也启示着众多企业在新时代如何借助创新实现跨越发展。值得关注的是，随着国际教育的不断发展，越来越多的留学生投身于国际时尚和制造业的研究中，他们的视野和创新思维也为品牌未来的全球布局提供了宝贵的智力支持。
正如体育赛事中的逆转与创新激发观众热情一样，雪豹的转型也体现了不断突破自我、追求卓越的精神。未来，品牌或将借助体育赛事、国际时装周等平台，结合科技创新，打造更具国际影响力的“体育+时尚”合作新模式。这不仅有助于提升品牌形象，也为中国制造业在国际舞台上的话语权提供了新的思路。你是否认为，创新和跨界合作是民族品牌持续走向世界的关键？欢迎在评论区分享你的看法。
蓝鸟的车名出自比利时剧作家莫里斯・梅特林克所著的戏剧《Bluebird》，寓意将幸福美满带给百姓家庭 。其最早由日产汽车的前身 —— 达特桑汽车公司打造。初代蓝鸟（Datsun 310/311/312，1959 - 1963 年）有 1.0 升和 1.2 升两种排量发动机，匹配 3 速手动变速箱，在日本、美国、韩国、芬兰、新西兰等多地销售，是首批进入新西兰以及在芬兰开放汽车进口后第一批在欧洲当地大量销售的日本车型之一。
第二代蓝鸟（Datsun 410/411，1963 - 1967 年）由 Battista PininFarina 设计，抛弃初代 “英伦风”，转向欧洲大陆风格，影响了后续日产总统以及日产阳光车型设计。机械结构与前代相似，但新车架结构降低了车身高度，提升了驾驶性能，发动机有 1.0L、1.2L、1.3L 和 1.6L 四种排量，变速箱有 3 速手动和 4 速手动两种。
1967 年上市的第三代蓝鸟（Datsun 510）开始走向大型化，加入美式设计风格，悬挂改为前麦弗逊后半拖曳臂式搭配，操控性出色，发动机有 L13 型 1.3L 和 L16 型 1.6L 两种。第四代蓝鸟（Datsun 610，1971 - 1976 年、1972 - 1977 年（澳大利亚））设计更加美式化，为满足消费者对汽车高级化追求推出，但因石油危机以及自身大型化导致操控和运动性下降，销量不佳。发动机排量最低 1.6L，还有 1.8L、2.0L 直列四缸以及最高配 2.0L 直列六缸发动机，变速箱有三速自动和四速 / 五速手动两种，还衍生出 Violet 初代 710 车系。
第五代蓝鸟（Datsun 810，1976 - 1979 年）继续大型化、高级化趋势，悬挂在高配车型采用前麦弗逊后半拖曳臂设计，低配采用钢板弹簧后悬挂。车型包括四门 Sedan、双门 Sedan、旅行车以及 van，动力沿用 1.6L、1.8L 和 2.0L 发动机。第六代蓝鸟（Datsun 910，1979 - 1983 年）是最后一款后驱平台作品，回归简洁平直风格且更加锐利。动力专攻四缸发动机，制动全系采用前通风盘刹车，1980 年中期改款推出汽油涡轮增压发动机车型。
1983 年发布的第七代蓝鸟（蓝鸟 U11，1983 - 1987 年、1984 - 1990 年（wagon））有重大变革，正式名为 “日产蓝鸟”，采用前置前驱布局，首次采用 “U” 字头命名车架番号。外型延续笔直硬朗风格，悬挂采用前麦弗逊 + 后支柱式独立悬挂。第八代蓝鸟（蓝鸟 U12，1987 - 1992 年）取消旅行车和 van 版本，只保留 HardTop 以及 Seden 车型，在第七代造型基础上引入圆润元素，悬挂改良提升操控性，高配车型搭载 ATTESA 四轮驱动系统等。
第九代蓝鸟（蓝鸟 U13，1991 - 1997 年）Sedan 版本外观来自美国分公司设计，Hardtop 版本来自日本本部设计。配置上搭载 ANC 主动降噪技术和 HUD 抬头显示系统，配备多种直列四缸 DOHC 结构汽油发动机，匹配 4 速自动和 5 速手动变速箱。第十代蓝鸟（蓝鸟 U14，1996 - 2001 年）轴距缩短，取消 Hard Top 版本，只提供 Seden 车型，悬挂采用前麦弗逊 + 后扭力梁搭配。传统意义上的蓝鸟在这一代后逐渐演变，后续车型如轩逸、天籁等均是其衍生车型。
2015 年，东风日产发布中国车并命名为 “蓝鸟”。截至 2023 年 12 月，在售的 2021 款车型于 2020 年 9 月正式上市，共有两款车型，搭载 1.6L + CVT 动力总成，最大轴距 2700mm ，价格分别为 12.59 万元和 13.39 万元。
外观设计：东风日产蓝鸟采用源自狂想的创动造型，线条流畅且富有动感，独特的设计在众多轿车中脱颖而出，吸引追求个性的年轻消费者。
动力系统：1.6L 发动机搭配 CVT 无级变速，动力输出平稳，兼顾驾驶乐趣与燃油经济性，官方油耗低至 5.2L/100km ，在日常通勤和长途驾驶中都能有不错的表现。
智能配置：配备日产智联系统，支持智能互联科技，让驾驶者在车内就能实现便捷的信息交互，如导航、多媒体娱乐、车辆状态监测等功能，提升驾驶体验。
安全配置：2020 款车型着重在安全配置方面进行了升级，全系标配胎压监测等安全设备，为驾乘人员提供更可靠的安全保障 。
蓝鸟车系凭借其丰富的历史底蕴和不断创新的产品特性，在市场上拥有独特地位。早期蓝鸟以家庭轿车身份热销，满足普通家庭出行需求。如今的东风日产蓝鸟则以年轻消费者为主要目标群体，通过个性化外观、智能配置和良好的燃油经济性，在竞争激烈的紧凑型轿车市场中占据一席之地。其发展历程见证了汽车技术的进步和消费者需求的变迁，也为日产品牌在全球汽车市场树立了良好口碑，推动了整个品牌的发展与传承 。
国货美妆市场在过去的二十年里经历了翻天覆地的变化，珀莱雅就是这个过程中不折不扣的标杆。从2003年创立之初，当时的中国化妆品市场几乎完全被国际巨头占领，到如今在电商平台上取得辉煌成绩，珀莱雅的成长历程无疑是一部令人瞩目的逆袭史。
在成立初期，中国市场的80%份额被外资品牌占据。珀莱雅以其独特的差异化战略，专注于下沉市场，成功构建起了扎实的线下渠道网络，这为后来的转型奠定了基础。经过多年的积累和努力，该品牌逐渐获得了消费者的认可，开始在市场中崭露头角。
2017年，珀莱雅成功上市，品牌战略也随之发生了重要转变。借助短视频和直播的风口，品牌的线上销售迅速腾飞，线%。这场电商红利的浪潮让珀莱雅成为了电商界的聪明受益者。
在科技驱动的背景下，珀莱雅实施了大单品策略，以“早C晚A”理念推向市场的红宝石精华和双抗精华，不仅引领了护肤潮流，更是取得了超百万瓶的销售佳绩。仅在2023年前三季度，珀莱雅的研发投入便达到了1.29亿元，申请专利超过234项，这些都标志着品牌在科技护肤领域的不断投入与创新。
进入2023年，珀莱雅的营收达到了52.49亿元，稳坐A股美妆行业的头把交椅，双11期间更是劲压国际品牌冲顶天猫和抖音榜单。与此同时，品牌旗下的彩棠也在彩妆市场中表现不俗。二十周年战略发布会上，珀莱雅宣布推出能量精华等一系列新品，聚焦于细胞抗衰领域，树立了“国际化中国美妆公司”的愿景。
珀莱雅的成功不仅在于渠道的拓展与创新的营销模式，更在于其长期坚定的品牌理念。从初期的海洋护肤到后来的科技赋能，品牌进行了三次战略定位的迭代，并从单一品牌发展到彩棠、Off&Relax等多元产品矩阵，进一步满足消费者的不同需求。
未来，面对高端化与国际化双重挑战，珀莱雅又将如何继续保持创新是一个值得深思的课题。如创始人侯军所言：“做中国的珀莱雅，世界的珀莱雅”——这不仅是一种愿景，更是正逐步实现的宏伟蓝图。返回搜狐，查看更多
上海妙宅科技发展有限公司成立于2015年，专注于健康睡眠产品这一领域，上海妙宅以“科技、创新、品质、健康”为宗旨，以“通过自然睡眠让人们获得舒适和健康”为己任，创新性地将托玛琳宝石融入到纺织纤维中，加工了健康睡眠寝具及健康生活用品。
上海妙宅以“自然好睡眠”为使命，通过自然六力：精、御、舒、调、爽、暖，针对人们的睡眠健康问题，打造出健康睡眠产品系列。精心研发的高科技系列产品获得多项专利及著作权。
作为自然睡眠理念的倡导者，上海妙宅始终秉承着“真心用心匠心”的品牌价值观，传递着自然、健康与关爱，用心呵护着人们的健康睡眠，带给他们暖心幸福。
2018年：妙宅公司应邀赴日本参加《让日本看到中国匠》中日新匠人大型交流活动。
2019年3月：上海妙宅联合中国睡眠研究会发起“健康睡眠进万家”科普活动。
上海妙宅科技发展有限公司成立于2015年，专注于健康睡眠产品这一领域，上海妙宅以“科技、创新、品质、健康”为宗旨，以“通过自然睡眠让人们获得舒适和健康”为己任，创新性地将托玛琳宝石融入到纺织纤维中，加工了健康睡眠寝具及健康生活用品。
上海妙宅以“自然好睡眠”为使命，通过自然六力：精、御、舒、调、爽、暖，针对人们的睡眠健康问题，打造出健康睡眠产品系列。精心研发的高科技系列产品获得多项专利及著作权。
上海妙宅郑重承诺：企业将客观、科学、规范地遵守相关法律法规和质量标准要求，建立健全质量管理体系、完善质量档案，积极履行社会责任、重视质量发展、大力开展质量提升行动，切实做好关键过程质量控制、质量检验和计量检测、健全产品质量追溯体系等工作，持续着力提升质量水平，全力承担保障质量安全、履行质量担保责任及缺陷产品召回等法定义务的质量主体责任，适时以相关方式对企业的产品和服务标准进行必要的自我声明，依法承担质量损害赔偿责任，遵守市场秩序，维护公平竞争，切实维护消费者合法权益。
经济日报报业集团法律顾问：北京市鑫诺律师事务所中国经济网法律顾问：北京刚平律师事务所
在古贝春集团泛黄的《大事记》中记载：“1952年，当地政府与武城县城东南郊区小屯村的王姓、于姓等民间酒作坊公私合营，为1958年组建‘国营武城酒厂’奠定了基础。”这段看似普通的文字，却记录着一个不平凡的起点——当年7人组成的酿酒小组，在七十余年的岁月淬炼中，已然成长为武城县纳税第一，举足轻重的鲁酒龙头企业。
武城县的酿酒历史可以追溯到三千多年前的商周时期。武城籍著名作家刘金忠文章《武城酿酒源流考》中提到：“据《禹贡》和《齐乘》等史书记载，上古时期，武城县虽尚未建制，但隶属兖州。唐、虞、夏、商几代，武城一直属兖州管辖。兖州是古代著名的九州之一，是华夏民族繁衍生息的腹心地带。曾经被商代定为国酒的‘秬鬯酒’便在后来称为武城县的这块国土上酿造。”
西汉时期，武城所酿的“东阳好酒”已名扬四方。解放初期，高唐县华家坞村曾出土过一个酒坛，上书“东阳好酒”四字，武城在西汉时曾一度改置“东阳县”，隶属高唐州。只见米黄色的陶坛，坛身“东阳好酒”四个紫黑釉彩大字清晰可见。经山东省文物鉴定委员会专家鉴定，这件文物被确认为山东省二级保护文物。
隋唐大运河的开通，让武城这个运河重镇成为南北酒业交流的枢纽。隋唐运河与后来的元明运河在贝州（今武城）四女寺分道扬镳。古贝州北侍京师，南卫江淮，自隋代至唐代是北方重要的咽喉要地，众多战略物资储存于此，被称为“天下北库”。 贝州美酒随着京杭大运河扬帆远航走向全国。北宋时期，贝州一带物产丰富，商贾云集，促进了贝州酿酒业的极大发展。《宋会要辑稿》记载熙宁十年（1077），贝州的酒课收入超过20万贯，而东京曲院的酒课收入35.58万贯。由此，可窥得贝州酿酒业的发达程度，加上发达的运河运输确保了大规模的酒业产能顺利销售。民间开始流传“喝好酒、贝州走”的船工口号。
1952年初冬，武城县运河码头寒风凛冽。首任厂长巩庆奎带着6名工人，在废弃的烧锅作坊里垒起第一座土灶。现年八十多岁的第一代酿酒工刘文奎回忆说：“那时候真是‘三件宝’——柳条筐、木锨、驴拉磨。全厂最值钱的财产就是两口铁锅和十二个陶缸。”
建厂当年的生产记录显示，1952年共生产瓜干酒12.7吨，产值不足万元。这些用小米换来的酒曲酿造的初级产品，主要供应当地供销社。1958年夏天，一场特大洪水袭击武城，酒厂车间水深达1.2米。刘文奎回忆道：“我们蹚着齐腰深的水抢运酒醅，粮食金贵啊，糟蹋了就没法跟国家交代。”
1960年前后，由于自然灾害等原因，吃饭问题都难以解决，用粮食酿酒遇到了极大的困难。在此困境下，为了延续武城的酿酒历史，避免工艺失传，前辈们开动脑筋，选用了多种低廉的原料尝试酿酒。据建厂之初就参加工作的刘玉昌等人回忆，他们曾用麦秸、秫秸、白茅根、玉米芯做原料酿酒，地瓜干酒还是后来生活水平有了相对提高以后的产物。这些酒全部是散装酒，传世较少。
1964年4月的春风里，德州地区白酒技术比武现场人头攒动。时年32岁的程谋廷以独创的“三步控温法”酒母培养技术技压群雄，毫无悬念地摘得“全区酒母制作技术”第一名桂冠，有“酒母大王”之称，为武城酒厂日后的技术突破奠定了坚实基础。
1975年，武城酒厂党支部书记张子文力排众议，聘请酿酒大师马绍星组建科研团队。马老曾回忆道：“当时条件艰苦，实验室就是仓库改的，我们用搪瓷盆当发酵容器，温度计都是借来的。”经过南下五粮液、泸州老窖等酒厂取经学习，又经过上百次试验，团队成功融合传统工艺与五粮液技术，首创“五粮清蒸清烧”工艺，通过“清蒸清烧、缓火蒸馏”的独特方式，使酒体既保持北方酒的醇厚，又兼具川酒的绵甜。1976年，“武城特曲”与“武城大曲”双双斩获山东省优质产品称号，当年共产白酒592吨，销售收入突破108.65万元，成为鲁西北首家百万级酒企。
1976年，武城特曲已经深受市场欢迎，简陋的灌装车间见证着当年的峥嵘岁月
这场技术革命带来的不仅是荣誉，更深刻改变了企业命运。1980年底，酒厂用积累的资金购置了第一台蒸汽锅炉，淘汰了沿用28年的土灶蒸馏，使生产效率提升60%。技术科保存的工作日志记载：“新工艺实施后，工人劳动强度降低40%，吨酒粮耗从3.2吨降至2.8吨。”这些数据，见证了一个县级小酒厂向现代化企业迈进的关键一步。
1978年春天，首批以“古贝春”命名的高档白酒上市，独特的三角瓶型和醇厚的口感立即引发抢购热潮。县副食品公司门口排队的盛况前所未有，拉酒的车从仓库排到运河桥。古贝春《大事记》记载：1978年产古贝春酒11吨，年底销售一空。生产特曲120吨，大曲306吨，共计产白酒791吨，销售收入187.08万元。1984年8月，在全国白酒质量大赛中“三角”古贝春被评为轻工部优质产品（铜杯奖），为武城县第一个部优产品。
1983年，酒厂投资800万元建设新厂区。现存1984年的基建图纸显示，新厂占地102.5亩。规划建设酿酒车间、制曲楼、勾兑中心等设施，吹响了规模扩张的号角。当年，茅台酒厂刚刚退休的生产技术科长杜安民应邀来到武城酒厂，开启了“北方茅台”——古贝元的诞生之路。1984年7月，酱香型白酒“东阳好酒”(古贝元的前身)成功问世，进一步推动了企业的迅速发展。1988年全国首届食品博览会，“古贝元酒”一举夺得金牌。陈云夫人于若木品尝后亲笔题词：“不是茅台，醇似茅台，空杯留香，香味袭人。”据统计数据显示，武城酒厂的产品远销全国21个省（市、自治区），进入北京人民大会堂、燕京饭店、青海餐厅、天津友谊商城、广州华侨大厦等，成为享誉齐鲁、蜚声华夏的品牌。
1980年，马季先生在时任武城县人民武装部政委尹宝生的牵线搭桥下，率领唐杰忠、姜昆、李文华、郝爱民、赵炎等人来到了武城酒厂，一连住了17天。远离大城市的喧闹，吃着德州扒鸡，品着古贝春酒，创作的欲望极浓，他们深入到酒厂车间和当地的农村、学校体验生活，创作出了歌颂农村改革开放的相声段子《算账》，完成了相声段子《彬彬有礼》的初稿，同时还在古贝春酒厂和武城影剧院做了多场精彩演出。
地处鲁西北偏僻之地的武城人第一次见到了他们心目中的偶像，爬到房顶和树上看演出，热烈的情绪超过了过春节。当时的武城人也许意识不到，这种惊喜只是开始，此后的26年中，马季先生的足迹几十次留在了古贝春。2004年，古贝春集团力邀马季先生担任企业和产品的代言人，他也欣然接受了邀请。
1984年夏，北京一座精致的四合院里，花木葱茏。正房大客厅里，张子文在《当代》杂志社编辑王建国的陪同下拜见了臧克家。两人握手问候，一见如故。臧老热情而又风趣地说：“有道是，诗酒同源。你老张酿酒，我老臧写诗，今天走到一起来了，诗酒一家呀！”三人哄堂大笑。张子文说：“臧老的诗早已名满天下，可我老张酿的古贝春酒还仅是‘初出茅庐’哇！”臧老道：“不，盛世兴诗酒，你们是应天时而行事的。你托建国捎来的酒我品尝过了，质量蛮不错的。如果努力干下去，古贝春定能成就大业。”三人谈笑风生。临别，臧克家为古贝春题词：“从来诗酒不分家，美酿兰陵李白夸。古贝春醪我欲醉，名牌当代属十佳。”这幅墨宝原件现珍藏于古贝春文化资料珍藏室。
2016年，“古贝春传统酿造技艺”入选山东省非物质文化遗产名录。2022年企业投拍的微电影《春儿》获当年亚洲微电影艺术节优秀作品奖。该片以乾隆皇帝微服访贝州、赐名“古贝春”的传说为主线，将运河文化与品牌故事完美融合。
2021年，古贝春投入3200万元引进数控装甑机器人，实现物料自动传输、参数智能调控。数据显示，新设备使劳动强度降低40%，能耗下降18%。2023年建成的全流程智能化车间，通过多组数据模型将基酒优级率从85%提升至92%，批次差异率控制在0.3%以内。
与山东省农科院共建的酒粮研究院，成功培育出定制化粮种“济梁4号”。检测报告显示，该品种支链淀粉含量达78%，较普通品种提高8个百分点，使酒体更加醇厚丰满。
站在数字化指挥中心的大屏前，董事长徐秀菊表示：“智能酿造不是要取代传统工艺，而是让千年酿酒技艺插上科技的翅膀。”
截至2024年9月，古贝春销售收入同比增长10.53%；当年的“华樽杯”中国酒类品牌价值排行榜显示，古贝春品牌价值从2015年的56.3亿元攀升至223.77亿元。
站在智能化酿造车间的中间一片空旷的空地上，技术总监王广鹏感慨道：“从1952年7人小组年产12.7吨瓜干酒，到如今的现代化企业，我们走过了不平凡的道路。”
“古贝春的发展史，就是一部中国白酒业的微观史诗。从手工作坊到智能酿造，从地方品牌到全国布局，他们用七十余年的坚守与创新，诠释了中国制造的匠心精神。”中国酒业协会名誉理事长王延才说。
在这片孕育了中国白酒基因的土地上，古贝春的故事仍在继续书写。正如运河畔流传的那句老话：“好酒不怕巷子深，真金不怕火来炼。”这个承载着三千年酿酒文明的品牌，正以崭新的姿态，向着百年企业的目标稳步迈进。
在现代社会，办公环境的舒适性和设计感愈加受到重视。随着人们对办公家具的需求不断提升，市场上涌现出了许多优秀的品牌，其中一家在办公椅设计领域脱颖而出，展现了其独特的成长历程和市场影响力。
公司的成立源于创始团队对办公椅设计的热爱和对市场需求的敏锐洞察。早期，团队意识到，传统的办公椅往往在舒适性和设计感之间难以取得平衡。为了改变这一现状，他们开始着手研发更符合现代理公需求的椅子，力求在设计上做到独特、实用和美观。团队聚焦于材料的选择与工艺的改善，确保每一款产品都能在使用体验和视觉效果上都能达到高标准。
随着市场的逐步扩大，公司明确了“链接出色广受欢迎设计，领创设计先潮”的理念。这个理念不仅是对公司未来发展的指引，也是对团队在设计创新和产品研发上的一种激励。公司积极与国内外优秀设计团队合作，引进先进的设计理念和技术，确保每一款产品都能体现独特的设计风格和实用价值。
为了解决设计与市场需求之间的矛盾，公司实施了IPD研发管理体系。在这一体系下，团队能够更加高效地进行产品开发，缩短研发周期，并确保产品在设计、功能和质量上的优秀提升。通过不断的技术创新和管理优化，公司逐渐形成了独特的研发模式，提升了市场竞争力。
公司不仅专注于国内市场的开发，还积极拓展出色市场。通过参加国际展会、建立海外代理商网络等方式，公司将产品推广至120多个国家和地区。产品在国际市场上的成功，不仅展示了公司的设计实力，也为品牌的国际化奠定了基础。
在设计创新和市场拓展的过程中，公司凭借多款优秀产品获得了众多国际知名设计奖项。这些奖项包括“德国红点奖”、“德国设计奖”、“德国IF奖”、“美国IDEA设计奖”、“意大利A’Design奖”等，充分证明了公司在设计领域的实力与影响力。同时，公司在国内市场也收获了诸多荣誉，如“中国设计红星奖”、“DIA中国设计智造大奖”、“红棉中国设计奖”等，进一步巩固了其在行业中的地位。
随着设计能力的提升和市场需求的多样化，公司不断丰富产品线，推出了多款不同风格和用途的办公椅。这些产品不仅注重功能性，还融入了时尚元素，满足了不同客户的需求。无论是传统的办公环境，还是现代化的开放办公空间，公司都能提供相应的产品解决方案，为客户创造更好的办公体验。
在品牌建设方面，公司注重与客户的沟通，积极倾听市场反馈。通过不断优化产品和服务，公司逐步树立了良好的品牌形象。客户的满意度和忠诚度不断提升，使得公司在竞争激烈的市场中站稳了脚跟。
面对未来，公司将继续秉持“链接出色广受欢迎设计，领创设计先潮”的理念，致力于在办公椅设计领域不断创新突破。未来，公司将加大在设计研发、市场拓展和品牌建设等方面的投入，力争在出色市场上赢得更大的份额。同时，公司还将关注环保和可持续发展，努力推出更多符合绿色标准的产品，推动行业的可持续发展。
通过多年的努力，公司在办公椅设计领域取得了显著成就，赢得了业界和市场的广泛认可与赞誉。在这个快速变化的时代，公司将继续保持创新驱动的姿态，不断提升产品的设计感和实用性，为客户提供更优质的产品和服务。相信在不久的将来，公司将以更强的实力和更广的视野，继续引领办公椅设计行业的潮流。
在时尚潮流的浩瀚星空中，GOODBAI宛如一颗璀璨的新星，自2021年诞生以来，便以其独特的设计语言和卓越的品质追求，在潮牌市场中崭露头角。
GOODBAI的诞生，源于创始人白敬亭对潮流文化的深刻理解与热爱。当时，潮流市场虽丰富多彩，但真正将环保理念、生活场景与创新精神完美融合的品牌并不多见。白敬亭敏锐地捕捉到这一市场空白，决心打造一个独具特色的潮流品牌。于是，GOODBAI应运而生，带着“将街头文化融入日常生活”的使命，开启了它的时尚征程。
在品牌发展初期，GOODBAI就展现出了对品质的执着追求。从一块面料的挑选开始，团队就严格把关，只选用优质、环保的面料，确保每一件产品都具有良好的舒适度和耐用性。同时，在设计上，品牌融合了环保可持续、生活场景融合、创新跨界等独特的设计语言，将潮流与生活紧密结合。首季产品一经推出，便以简约而不简单的设计理念迅速打开市场，创下百万销量，成为当年最受关注的潮牌之一。
随着品牌的不断发展，GOODBAI迎来了快速扩张期。2022年，品牌与多位国际设计师展开合作，产品线扩展至鞋履、配饰等多个品类，进一步丰富了产品矩阵。同年，品牌开始布局海外市场，将中国潮流文化推向世界舞台。2023年，GOODBAI在上海开设首家线下概念店，打造沉浸式购物体验，让消费者能够亲身感受品牌的独特魅力。这一系列举措，不仅提升了品牌的知名度和影响力，也为品牌的进一步发展奠定了坚实基础。
2024年，GOODBAI的产品远销海外多个国家和地区，获得国际时尚媒体关注，成为最具代表性的中国潮流品牌之一。然而，品牌并没有满足于现有的成绩，而是将目光投向了更高的目标用户体验的全面提升。卫衣官方检测合格，只是品牌品质把控的一个缩影。在此基础上，GOODBAI启动了“用户体验升级计划”，从产品品质和服务体验两个方面进行全面优化。
在产品品质方面，品牌将与资深供应链团队合作，优化产品制作工艺，确保每一件产品都符合国家标准。从印花的制作到水洗工艺的改进，每一个细节都精益求精。同时，建立更严格的内部检测机制，从原材料采购到成品出厂，进行全方位的质量把控，让消费者能够穿上放心、舒适的产品。
在服务体验方面，GOODBAI将优化售后服务流程，建立更高效的客户沟通渠道。通过线上客服、线下门店等多种渠道，及时响应消费者的咨询和反馈。为消费者提供个性化的穿搭建议、便捷的退换货服务等，让消费者感受到品牌的关怀与温暖。
从一块面料到如今的品牌承诺，GOODBAI的成长历程是一部充满奋斗与创新的故事。未来，品牌将继续秉持“品质与潮流并重”的理念，专注于产品品质的提升和消费者体验的优化。在潮流文化的浪潮中，GOODBAI将用匠心精神打造每一件产品，用真诚的服务回馈每一位消费者的支持，品质创新真诚我们不变的承诺。
品牌背景：荣耀（HONOR）原是华为旗下的智能手机及智能设备子品牌，主攻年轻化和性价比市场。自2020年由于美国的制裁，华为将荣耀整体出售给深圳市智信新信息技术有限公司，使其成为独立品牌。这一决策背后的原因主要有两点：一是规避美国对华为的技术封锁，让荣耀能够重新获得芯片等关键供应链的支持；二是保持荣耀品牌的市场竞争力。
现状：荣耀独立后，推出了多款机型，如Magic系列、数字系列等，逐步恢复了海外市场。尤其在中国市场，荣耀的市场份额曾一度登顶。其成功的关键在于技术创新和本地化体验，满足了消费者的需求。
基本含义：荣耀一词在汉语中意味着“光荣”和“荣誉”，常用来形容值得尊敬或骄傲的事物。例如，“胜利的荣耀属于团队”或“为祖国争光是一种荣耀”。
文化引用：在不同的文化背景下，“荣耀”被赋予更多的精神意义。在文学、影视、游戏中，它常常作为一个主题出现。例如，游戏《王者荣耀》和电影《荣耀之路》都体现了荣耀的精神价值。在西方文化中，“荣耀”（Glory）与英雄主义、信仰密切相关，特别是在宗教或战争史诗中。
系统体验：Magic UI（基于Android）的优化较好，符合中国用户的习惯和需求。
创新功能：荣耀不断推出创新功能，如青海湖电池技术、折叠屏手机（Magic V系列等），吸引了大量消费者。
此外，权威的市场调研数据也显示，荣耀在中国市场的品牌影响力逐年上升，越来越多的消费者愿意选择荣耀产品。
荣耀作为一个品牌，其背后有着丰富的历史和文化内涵。无论是从品牌、词义还是消费决策的角度，荣耀都展现出了强大的实力和潜力。未来，随着技术的不断创新和市场的变化，荣耀将继续为消费者带来更好的产品和服务。增强论点的说服力，我们引入了更多的市场数据、消费者反馈和权威引用，使论证更加充分。